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“四位一体”转型升级一周年 金科综合发展成绩抢眼

时间:2019-12-30 21:08栏目:AG真人游戏 点击: 74 次

  而金科始终与时代发展紧密相连,提出“四位一体”战略进行产业多元化转型升级,基于房地产主业不断拓展服务边界、延伸产品形态,为客户提供全生命周期服务,既是企业持续健康发展所需,也是对市场需求的回应。

  

  萧瑟的2019年即将过去,不少龙头房企都因调控业绩停滞不前,而金科却迎来新一轮高质量增长。

  2007年,在房地产业全国化的初期,金科便开始走出重庆,2016年,金科确立了“跨越式大发展”的战略目标,布局“三圈一带、八大城市群”,而在规模化扩张奏效、实现千亿目标之后,金科根据市场变化,将集团战略升级到更全面的“四位一体”,走上多元化发展道路,帮助企业有效穿越行业周期。

  在行业去杠杆背景下,房企对待人们日益增长的美好生活需求、多元化业务的态度,将决定他们在行业下半场的座次。

  文化旅游康养方面,继成立文旅康养集团后,今年4月,金科与成都置信集团正式签订战略合作协议,联合发布金科置信新品牌,深耕文旅、康养等领域;8月,金科又战略携手澳洲威秀集团,规划震撼性的全国样板项目,引入国际超级文旅IP。

  科技产业投资是集团重点培育的新型业务板块,金科紧跟国家战略部署和政策导向,密围绕智慧科技、智能制造和大健康等国家新兴产业发展方向,投资开发高标准产业新城和产业园区,目前已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等近20个城市。开发和运营园区面积超1500万平方米,入园及战略合作企业超3000家,年产值超过2000亿元,连续两年位列中国产业园区运营20强。

  在房地产行业中,能否踩准市场节奏,预判城市发展方向,往往决定一家房企在未来数年的表现。而将时间节点拉长,可以看到金科在波动起伏的行业周期中超前的战略眼光。

  2019年3月,金科在上海举行了生命建筑发布会,大力推进智慧体、有机体、基因体的“生命建筑”的研究与落地,推动未来住宅从机械被动走向智能交互,搭建起“能思考、会呼吸、有温度”的未来产品。

  成绩优异的2019年已过去,而增长稳定、产品力过硬、发展模式先进的金科,未来将极具想象空间。

  领先模式是企业快速发展的基础,而一个优质的平台能将经营效率成倍提升。

  而为了促进“四位一体”战略有效落实,金科通过领先的模式、优质的平台、强大的体系、核心的产品和充足的人才,以“五大保障措施”护航“四位一体”,实现为企业持续健康发展保驾护航。

  时间拉回至2018年,金科正式步入千亿行业的阵营。站在新的起点,金科并未跟随大流盲目扩张,而是积极自我修炼、不断反思和优化战略路径,就如何围绕地产主业去寻求企业良性的增长,构建企业良性生态闭环系统的问题进行了系统性的思考。最终在2018年底召开的产业升级发展大会上发布了“四位一体”发展战略。

  这是金科启动“四位一体”相关多元化转型升级近一年以来的成果,在一味追求规模选择忽视综合发展的行业风气中,金科从来都是例外。

  作为公司的核心业务,民生地产依旧交出了靓丽的成绩单, 2019年金科又一次实现销售额和操盘面积的双增长,均高于行业平均水平。

  尽管金科的表现远远优于行业平均水平,但行业的发展趋势已不容忽视——城市化到一定进程、爆发式增长红利消退、房企销售额增速已大大放缓、而开发的各项成本例如原材料、土地却在不断增加。如此看来,企业盈利空间正在被一步一步压缩。而正在发生的消费升级,人民对美好生活的需求和向往是越来越高。

  在产品打造方面,金科以具有行业引领性、产品独特性、市场延展性、服务差异性为导向来打造核心产品,而也将再次助推金科产品品质成为行业的标杆。

  在传统地产开发领域,金科业务布局全国23个省市,销售面积连续多年保持全国前10的规模,其强大的运营能力可见一斑。

  由此,金科的产品结构由“房地产开发 社区综合服务”升级为由民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等构成的“四位一体”相关多元化产业,更加专注于人们生活的核心需求,提供从一次消费到全生命周期服务的创新解决方案,为客户打造“美好生活生态圈”。

  在智慧社区建设方面,金科一直走在行业前列,打造全国首个社区大数据信息系统——天启大数据中心,将多种智慧社区设备系统有机结合,通过智能管家、智慧物业、智能访客等系统不断提升物业服务品质与效率,为500万业主提供安全智能的社区服务。

  优秀的人才储备是推动公司高质量发展,提升利润、效率、产品力的重要动力。而金科也以充足的人才储备为动能,确保为公司迅速发展提供充分的竞争力。

  纵然房地产行业商品房销售额已达15万亿之巨,但高增长何时到头的命题仍为各大房企所担忧。

  “四位一体”战略提出背后,是金科敏锐捕捉到地产行业发展变化做的明智判断。

  在房地产行业下半场,后续货值是企业实现业绩增长的重中之重。金科以前瞻性的眼光,调整城市布局结构,在全国范围内寻求优质项目。从布局来看,金科已进驻全国120余城,开发项目430余个,在建项目273个。

  战略升级背后的内外逻辑

  “四位一体”落地一年,已初具成效。在保持一定规模增长的同时,金科从产品、服务等维度出发,围绕着客户的美好生活需求,由此延展出科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养业务,完成了从建设者到服务商的完美转身。

  运营、产品与人才同样也是企业持续发展的重要保障。金科坚持以管理标准化为抓手,建立了强大的运营体系,实现企业组织“流程清晰、权责对等,运营高效、风险可控,管而不死、放而不乱”。

  据克而瑞研究机构公布的相关数据显示,2019年前1─11月,金科实现全口径销售额1513.2亿元,同比上升40.75%;操盘面积1439.1万平方米,同比上升13.11%,两项指标增幅居行业顶尖水平。

  “四位一体”发展战略成效初显

  事实上,多元化转型除了前瞻性目光以及勇气,还需要强大的资源协调整合能力,支撑多元业务长远发展的资金实力,以及应对外部环境和行业周期波动的经验,而金科表现强劲。

  房地产开发商,曾在推动中国城市化进程中起着重要作用,满足了城市群体最重要的居住需求。伴随着改革开放东风以及城市化人口红利的加持,千亿、百亿房企如雨后春笋般诞生。

  销售额逆市飘红以及营收利润双增长背后,是金科借助智能化与互联网化,不断提升产品品质和运营能力,以寻求高质量发展。

  一方面,金科极为重视商业观念、客户思维及创新机制的转变,通过对原有商业模式进行梳理和升级,将住宅、生活服务、产业、商业、酒店、文旅康养、教育等商业要素整合起来,最终形成金科全新且领先的商业模式;而另一方面,金科在内部积极打造优质的融资平台、投资者平台、成果分享平台和内部创新平台。

  越是在行业下行周期,越需要笃定的心态和自我增长的能力。历经行业21年淬炼,金科以“四位一体”战略继续出发,在新征程中自我迭代创新,未来业绩爆发可期。

时代周报记者:蔡影

  目前,金科各业务板块已形成互相支持、互利共赢的业务生态圈,完成了从房地产开发商向美好生活服务商的主动转型。

  布局区域的日趋广泛与均衡,能有效分散不同城市市场政策调控所带来的风险,更好地平滑行业周期。


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